數字化改革丨數字保定建設推進(jìn)大會(huì )，三個(gè)單位典型發(fā)言

永紅保定鑄造機械有限公司在數字保定建設推進(jìn)大會(huì )上作了題為《數字賦能企業(yè)轉型升級，助推機械行業(yè)加“數”前進(jìn)》的典型發(fā)言。

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數字賦能助力醫療品質(zhì)提升

場(chǎng)景一：“?？低ā北忝窬歪t平臺

滿(mǎn)城區委書(shū)記  劉永勝

今年以來(lái)，滿(mǎn)城區深入學(xué)習貫徹黨的二十大和省委、市委全會(huì )精神，認真落實(shí)數字保定建設大會(huì )精神，特別是嚴格按照黨書(shū)記、閆市長(cháng)批示要求，搶抓機遇、積極探索、主動(dòng)作為，全力打造傳統產(chǎn)業(yè)數字賦能、轉型升級新樣板，推動(dòng)數字滿(mǎn)城建設跑出加速度。重點(diǎn)做了以下三方面工作：

一、根植數字理念，變被動(dòng)等待為主動(dòng)擁抱。堅持把“解放思想、更新觀(guān)念”作為數字建設的破題之舉，持續掀起“頭腦風(fēng)暴”，提升數字意識，培養數字思維。高標成立“數字滿(mǎn)城”領(lǐng)導小組，落實(shí)首席數字官制度，增設大數據辦，理順工作機制。堅持走出去、請進(jìn)來(lái)相結合，先后赴杭州、溫州、青島、武漢等地開(kāi)闊視野、學(xué)習經(jīng)驗；邀請省數字經(jīng)濟聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)吳顯國到滿(mǎn)開(kāi)展萬(wàn)人直播授課，提升全民數字素養。在充分借鑒經(jīng)驗、深入研究討論的基礎上，制定出臺《數字滿(mǎn)城建設方案》，建立“2699”工作體系，開(kāi)展“百日硬核”行動(dòng)，迅速掀起熱潮。組織召開(kāi)“電”力迸發(fā)、“紙”向未來(lái)，數字賦能產(chǎn)業(yè)升級推進(jìn)大會(huì )，交流經(jīng)驗、鞏固成果、深化合作；開(kāi)設“數字滿(mǎn)城·產(chǎn)業(yè)升級”專(zhuān)欄，展示經(jīng)驗做法，營(yíng)造濃厚氛圍。數字化改革的理念、思路、方法深入人心，廣大干部群眾從“被動(dòng)等待數字化”變?yōu)椤爸鲃?dòng)擁抱數字化”。

二、推進(jìn)數字賦能，變傳統制造為數字智造。滿(mǎn)城區傳統產(chǎn)業(yè)基礎雄厚，擁有生活用紙企業(yè)392家、電力電氣企業(yè)86家，產(chǎn)值分別達到110億元、20億元。實(shí)施數字化轉型，我們既有需求，更有底氣。工作中，堅持“政府搭臺、企業(yè)唱戲”“龍頭帶動(dòng)、梯次推進(jìn)”，邀請省數字經(jīng)濟聯(lián)合會(huì )全程指導，與中國制漿造紙研究院、中國電子系統、廣州博依特3家公司簽訂戰略合作協(xié)議，優(yōu)選11家生活用紙企業(yè)、2家電力電氣企業(yè)先行先試，從三個(gè)層面精準發(fā)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數字化轉型。造紙院采取品牌扶持、科技創(chuàng )新、人才培養、綠色制造等手段，推進(jìn)生活用紙產(chǎn)業(yè)集群向綠色、智能、高端化發(fā)展。中電系為兩大產(chǎn)業(yè)量身定制產(chǎn)業(yè)駕駛艙，即“一大腦、兩中心”（產(chǎn)業(yè)大腦，互聯(lián)網(wǎng)賦能中心、供應鏈金融服務(wù)中心），打通供應鏈、生產(chǎn)鏈、銷(xiāo)售鏈。博依特精準剖析企業(yè)痛點(diǎn)，從生產(chǎn)車(chē)間的節能、降耗、提速等環(huán)節入手，構建深度自感知、智慧優(yōu)化自決策、精準控制自執行的智能化生產(chǎn)體系?！叭{馬車(chē)”并駕齊驅?zhuān)a(chǎn)業(yè)原料、設計、銷(xiāo)售、物流、品牌、金融全鏈條改造縱深推進(jìn)，全要素生產(chǎn)率明顯提高。1—11月份，全區生活用紙產(chǎn)品線(xiàn)上銷(xiāo)售突破30億元，占全國總額的50%左右。冀開(kāi)電力實(shí)施絕緣子車(chē)間數字化改造，原材料消耗降低3%，產(chǎn)品合格率提高5%，實(shí)現年度降本增效約210萬(wàn)元。在積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化轉型的同時(shí)，扶持壯大本土工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)，為永紅集團·青創(chuàng )智能提供政策支持和業(yè)務(wù)推廣，促成與冀開(kāi)電力、方圓電力等企業(yè)合作，實(shí)施智能立體倉儲和數字化車(chē)間改造，打造產(chǎn)業(yè)數字轉型“滿(mǎn)城樣板”。

三、拓展數字應用，變美好愿景為生動(dòng)實(shí)踐。聚焦“強基、興業(yè)、善政、惠民”目標，堅持“小切口、大場(chǎng)景”，先后發(fā)布了一批服務(wù)經(jīng)濟、樂(lè )享生活的場(chǎng)景應用，讓企業(yè)需求網(wǎng)上快辦、群眾期盼掌上好辦。聚焦政企便捷溝通，發(fā)布“政小滿(mǎn)”服務(wù)平臺，為企業(yè)提供一鍵診斷科技創(chuàng )新服務(wù)，搭建惠企政策末端落實(shí)“數字橋梁”。聚焦城市智慧管理，完善數字化城管中心，拓展視頻監控、智慧停車(chē)、智慧照明、環(huán)衛監管等平臺，實(shí)現“一屏全調度、一網(wǎng)管全域”。聚焦數字鄉村建設，搭建鄉村綜合服務(wù)“云平臺”，助力農產(chǎn)品“出村進(jìn)城”。一系列便捷務(wù)實(shí)、獨具特色的應用場(chǎng)景頻頻“上新”，有力推動(dòng)了跨部門(mén)、跨領(lǐng)域、跨層級工作協(xié)同。數字滿(mǎn)城建設由點(diǎn)及面、加速推進(jìn)，正乘勢而上、拔節生長(cháng)。

下一步，我們將認真貫徹落實(shí)此次大會(huì )精神，特別是黨書(shū)記、閆市長(cháng)和吳會(huì )長(cháng)講話(huà)要求，舉全區之力加快數字滿(mǎn)城建設，以數字改革引領(lǐng)、撬動(dòng)、賦能全領(lǐng)域改革，為數字保定建設貢獻滿(mǎn)城力量，奮力書(shū)寫(xiě)中國式現代化保定場(chǎng)景的滿(mǎn)城篇章！

永紅機械集團董事長(cháng)  李彥青

我是滿(mǎn)城永紅機械集團董事長(cháng)李彥青，我沒(méi)想到，我們一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的中小企業(yè)，因為數字化進(jìn)入市政府研究室的視野，受到調研組認可和關(guān)注。更沒(méi)想到，在市政府研究室的調研專(zhuān)報上，黨書(shū)記批示我們企業(yè)在全市數字建設大會(huì )典型發(fā)言。閆市長(cháng)批示，請市工信局為我們搭建平臺，幫助更多本土的中小企業(yè)完成數字化轉型。收到該消息后，我萬(wàn)分激動(dòng)與振奮，昨天從青島連續驅車(chē)8個(gè)小時(shí)趕回保定。

十分感謝市委、市政府對民營(yíng)企業(yè)的厚愛(ài)與支持！極大地激發(fā)和提振了我們企業(yè)家干事創(chuàng )業(yè)激情和信心。

下面我將把我們企業(yè)數字化轉型，并幫助其他中小企業(yè)的數字化轉型經(jīng)驗在這里做一分享。

我主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行分享：第一， 我們是干什么的；第二， 我們能干什么；第三， 我們干了什么；第四， 我們和誰(shuí)一起干的。第五， 做法與經(jīng)驗。

永紅是土生土長(cháng)的滿(mǎn)城大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)的鑄造機械公司，集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、出口于一體民營(yíng)企業(yè)。

主要產(chǎn)品有無(wú)箱射壓垂直造型線(xiàn)及輔線(xiàn)、砂處理設備、后處理設備、全自動(dòng)底注式澆注機、智能立體倉儲、物料搬運裝備等，瞄準國際先進(jìn)水平，針對行業(yè)實(shí)際難題，解決鑄造裝備自動(dòng)化、互聯(lián)網(wǎng)化等瓶頸問(wèn)題和產(chǎn)業(yè)化障礙，提高行業(yè)技術(shù)及應用水平。

永紅宗旨以研發(fā)為龍頭，以裝備為基礎，持續改變、精益求精，打造知名的、受人尊敬的鑄造行業(yè)品牌。做A類(lèi)的產(chǎn)品、做A類(lèi)的服務(wù)、做A類(lèi)的客戶(hù)。

永紅成立于1997年，成立之初是一家智能生產(chǎn)耐磨件的鑄鋼廠(chǎng)，2004年先后成立拋丸機事業(yè)部、造型機事業(yè)部、汽車(chē)零部件事業(yè)部，抓住市場(chǎng)需求擴大產(chǎn)能、增加品種，一步步發(fā)展成長(cháng)為可生產(chǎn)造型機、澆注機、砂處理設備、后處理設備等多種鑄造裝備，堅持走自主研發(fā)創(chuàng )新之路，從生產(chǎn)耐磨件轉型到生產(chǎn)鑄造裝備，至此完成第一次蝶變。

2017年在數字化車(chē)間建設的基礎上，搭建起了開(kāi)放式的自主物聯(lián)網(wǎng)云平臺，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品設備診斷可控。運行三年后，基于客戶(hù)需求和發(fā)展需要，基于“互聯(lián)網(wǎng)+N”的概念，2021年在云平臺的技術(shù)和人員的基礎上，成立了土生土長(cháng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司—保定青創(chuàng )智能科技，側重在機械自動(dòng)化控制、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域深耕細作。從數字化轉型企業(yè)成長(cháng)為服務(wù)于中小型企業(yè)的數字化轉型的企業(yè)，走出了一條數字化轉型的升級之路，完成第二次蝶變。

永紅是河北省高新技術(shù)企業(yè)、專(zhuān)精特新企業(yè)、單項冠軍企業(yè)。建有省級產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、省級技術(shù)創(chuàng )新中心、企業(yè)技術(shù)中心。

3項技術(shù)成果取得國際領(lǐng)先水平。先后承擔河北省重大成果轉化、外國專(zhuān)家引智、數字化車(chē)間等多個(gè)項目。2022年研發(fā)經(jīng)費投入達833.64萬(wàn)元，占比達到了5.15%。

第二、我們能干什么？

永紅能夠解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的痛點(diǎn)以及難點(diǎn)，我們在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì )發(fā)現事后上報滯后性大，人工統計準確度差、質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法同步反饋到生產(chǎn)線(xiàn)中、降本增效無(wú)處著(zhù)手、無(wú)法實(shí)現閉環(huán)管理等?；谏鲜銎髽I(yè)存在的問(wèn)題，我們把數字賦能到制造業(yè)中去，從人機料法環(huán)多個(gè)環(huán)節引入物聯(lián)網(wǎng)的概念。即“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，互聯(lián)網(wǎng)加上我們的設備，加上我們的人，加上我們的原材料，加上我們的管理辦法，逐步向智能制造演進(jìn)，為生產(chǎn)制造數字化規劃出一個(gè)整體框架。比如說(shuō)我們從一級設備、二級控制、三級執行到四級運行戰略的協(xié)同，最終形成一個(gè)綜合的服務(wù)系統。比如說(shuō)設備底層通過(guò)設備和互聯(lián)網(wǎng)互通，以信息的數據采集向數字化、智能化生產(chǎn)演進(jìn)，最終實(shí)現數據價(jià)值，助力高效生產(chǎn)。

完善專(zhuān)家系統，實(shí)現企業(yè)的PDCA循環(huán)。所謂PDCA循環(huán)就是plan我們先做一個(gè)計劃，然后我們去實(shí)施它（do）。在實(shí)施過(guò)程中我們會(huì )發(fā)現有這樣或那樣的問(wèn)題發(fā)生，我們就check檢查，通過(guò)對數據檢查過(guò)程的分析。對改善我們的生產(chǎn)環(huán)境，完成了企業(yè)螺旋式的上升，階梯式的進(jìn)步。

第三、我們干了什么？

我們?yōu)樯习偌铱蛻?hù)建立了物聯(lián)網(wǎng)平臺系統，對客戶(hù)的設備進(jìn)行遠程運維的服務(wù)。永紅的設備不管發(fā)到哪里去，都會(huì )在云平臺地圖上呈現出來(lái)。我們每點(diǎn)開(kāi)一個(gè)點(diǎn)兒就代表著(zhù)一個(gè)設備，再繼續點(diǎn)擊它的設備，會(huì )連接到這個(gè)設備的實(shí)時(shí)的運行狀況，可以對它的歷史數據進(jìn)行統計分析。

我們的機加工車(chē)間，比如說(shuō)所有的機床設備那也進(jìn)行了一些聯(lián)網(wǎng)處理，把它連到云平臺上。從訂單的下發(fā)，物料的準備，生產(chǎn)工藝的實(shí)施，時(shí)時(shí)刻刻監控每一個(gè)機器設備的運行參數。比如說(shuō)看現在這個(gè)圖表，紅色的就代表它這個(gè)設備沒(méi)有運行，綠色的代表它正在運行。并且上面的數據，它運行的各種參數都會(huì )上傳到我們的平臺，以備日后的檢查。

我們?yōu)榭蛻?hù)建立的集散制控制系統，可以把客戶(hù)的每個(gè)設備連接到平臺上，并根據客戶(hù)產(chǎn)品的工藝建立控制系統。

我們研發(fā)了智能立體倉庫，我認為智能物料存取是打造智能化工廠(chǎng)的基礎。永紅的智能立體倉儲運行一年以來(lái)，我們的成本就收回了，通過(guò)減少呆滯物品，提高庫存的周轉率，使集團的采購成本降低。去年智能立體倉儲運營(yíng)以來(lái)為公司節約了大概兩百萬(wàn)。

我們給客戶(hù)研發(fā)的這個(gè)MES系統，不是簡(jiǎn)單地把信息進(jìn)行采集，同時(shí)把質(zhì)量管理體系以及管理計劃書(shū)的概念引入我們的MES系統里面。

第四、誰(shuí)和我們一起干的。

區委、區政府一直和永紅同行，為永紅智能鑄造產(chǎn)業(yè)研究院項目落戶(hù)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區一路綠燈，實(shí)現拿地即開(kāi)工，2023年底一期可建成投產(chǎn)。省經(jīng)濟聯(lián)合會(huì )吳顯國會(huì )長(cháng)親自到企業(yè)進(jìn)行指導，劉永勝書(shū)記為我們青創(chuàng )智能代言，牽線(xiàn)搭橋，我們?yōu)闈M(mǎn)城電力電氣頭部企業(yè)冀開(kāi)電氣實(shí)施初步數字化改造，助力企業(yè)降本增收已經(jīng)初見(jiàn)成效。 

西門(mén)子數字化集團是我們的戰略合作伙伴，主要專(zhuān)注零碳園區以及能源管理以及智能水務(wù)的處理、西門(mén)子消防。

永紅同時(shí)也注重與高校合作，與哈爾濱理工大學(xué)、河北大學(xué)和華北電力大學(xué)都進(jìn)行著(zhù)廣泛和深入的校企合作。積極借助高校研究力量，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，將科技、人才、創(chuàng )新三者完美結合。

第五、做法與經(jīng)驗。

一、綠色、低碳。公司先后投入環(huán)保資金60萬(wàn)元，用于項目廢氣治理、噪聲防治、固廢處置等，最大限度地減少污染物排放量，做到綠色發(fā)展。

二、人才支撐。黨的二十大報告指出，人才是第一資源。永紅一直注重科技人才隊伍的建設和培養，不斷引進(jìn)高端人才，秉承“與企業(yè)共成長(cháng)”的人才理念，公司現有員工900余人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員達到173名，占比高達19%，科研團隊專(zhuān)業(yè)水平在全省鑄造裝備行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

三、自主創(chuàng )新。我公司堅持走自主研發(fā)道路，已授權發(fā)明專(zhuān)利11項，實(shí)用新型專(zhuān)利25項，軟件著(zhù)作權9項。2017年科技研發(fā)投入為578.1萬(wàn)元，2018年為717.51萬(wàn)元，2019年為930萬(wàn)元，2020年為641萬(wàn)元，2021年為814.7萬(wàn)元，研發(fā)投入年復合增長(cháng)率達到25.67%。

永紅從最初的小作坊，到現在初具規模的高新技術(shù)企業(yè)、專(zhuān)精特新企業(yè)、單項冠軍企業(yè)。一路走來(lái)，離不開(kāi)各級領(lǐng)導、各界朋友的關(guān)心、支持和幫助，更感謝黨書(shū)記、閆市長(cháng)親自批示，給永紅這次發(fā)言機會(huì )。我們永紅定當踔厲奮發(fā)，自主創(chuàng )新，奮勇前行，為激情奮進(jìn)十四五，再造一個(gè)新保定，為實(shí)現制造強國貢獻民企力量！

來(lái) 源：保定市衛健委

滿(mǎn)城區委辦公室

永紅機械集團